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Cada pessoa desenvolve as suas necessidades, capacidades e expetativas. Identificá-las e clarificá-las perante a realidade existente, permite criar a realidade desejada, coletivamente no sistema organizacional.

Todas as pessoas, equipas e organizações têm potencial e podem chegar mais longe. Identificar qual o seu potencial permite criar as condições para o ativar e alinhar com a cultura, gerando melhores resultados para o negócio.

Os índices de motivação energizam os resultados desejados. Conhecer os motivadores internos e externos que fazem os talentos integrar e evoluir na organização, é essencial para o bem estar e performance individual e coletiva.

A cultura desejada existe quando é percebida e praticada. A identificação individual com a cultura, permite a cada um contribuir para a implementação e vivência da mesma, enquanto indivíduos e equipas.

Tomar consciência sobre quem se é, antecipa e cria quem se quer ser enquanto individuo e como parte do sistema.

Garantir um espaço de bem-estar enquanto pessoa, na função, na equipa, na organização, permite evoluir. Melhores pessoas geram melhores equipas e melhores equipas melhores empresas.

A segurança psicológica como força produtiva. Saber parar para não fazer parar. Reconhecer e identificar os sinais de alerta em si e nos outros, criando um sistema de suporte.

O treino da comunicação assertiva e não violenta como espaço de confronto sem conflito. Identificar os referenciais e gerar as regras do sistema, garante a inclusão, o alinhamento e as bases da superação.

O propósito coletivo enquanto causa agregadora das pessoas com a organização e desta com o mercado.

Criar e clarificar objetivos com significado, dotar as pessoas e as equipas de ferramentas e processos próprios, constrói o caminho para um sistema de sucesso.

O coletivo que reconhece a singularidade é mais forte, mais eficaz e mais saudável. A singularidade alinhada com o coletivo é mais produtiva e gera melhores resultados.

Mais que comandar, liderar é conhecer, antecipar, colaborar, e integrar. Mais que controlar, um líder inspira e multiplica o conhecimento, gerando novos líderes.

Definir e operacionalizar um plano ajustado aos objetivos permite passar do potencial à concretização em tempo e espaço reais.

A proximidade colaborativa, as dinâmicas de feedback e feedforward adaptadas à evolução do contexto, são um processo contínuo de estímulo e integração de conhecimento para a evolução e superação.

Observar a integração da aprendizagem de acordo com o contexto, permite medir a evolução e ajustar o plano na direção pretendida

Conhecer e aceitar as limitações, fazer uso das competências para ultrapassar o esperado e ousar empurrar os limites

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS COM SIGNIFICADO E PLANOS DE AÇÃO PARA OS ALCANÇAR

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